国外品牌耐克盼望在作为销售重点的中国市场有所变化。据了解，目前，除了百丽、宝胜两家全国性经销商外，上海瑞丽活动、广州滔博体育和成都劲浪体育等都在各自区域形成了必定的范围效应。“从今年年初以来，除了因为库存太多，资金链周转不过来的经销商被淘汰外，耐克方面也在极力匆匆成大经销商并购小经销商。”上海一耐克经销商介绍。

在过去的半年里，国外品牌阿迪达斯在全球的各个区域市场几乎都陷入泥潭。扣除汇率因素，阿迪达斯欧洲市场销售额同比减少8%，北美市场销售额同比减少10%，以中国和日本为主的亚洲市场销售额同比减少9%，仅拉丁美洲市场销售额同比增添24%，但也只有4.43亿欧元，无法扭转大局。

实际上，从2008年北京奥运过后，阿迪达斯针对旗下品牌——三叶草的收权行为就已开端。依照阿迪达斯内部制订的规划，三叶草品牌将于2009年起整个收回为直营店。除此之外，阿迪达斯也在为减少生产成本而尽力。日前，有新闻指出，为阿迪达斯代工的全球最大球类代工厂商东莞虎门冠贺活动器材厂在今年年底将实现生产线全体内迁。

据悉，国外品牌耐克初进中国市场时，为了尽快掠夺市场，履行了多级代理制度，一级经销商下面设区域经销商。在耐克的渠道理念中，盼望每个地域都有几家有实力的经销商，以形成竞争但又可以坚持品牌形象。

在持续8年国外品牌阅历了净利润呈两位数的高速增加之后，阿迪达斯开端重新审视市场。在中国市场上阿迪达斯似乎更愿意把宝押在增强市场营销和自有销售渠道的建设上。2008年，阿迪达斯品牌在中国的直营店数量为1332家，贡献了中国市场18%的营业额；而在2007年，这两个数字分离是1003家和17%。

在耐克、阿迪达斯纷纭“瘦身”的时候，日本最大的活动品牌——美津浓上月发布将关闭在中国的200家零售店。

日前，中国最大的体育服饰零售商李宁对外发布将全面布局东南亚市场。而就在上月初，李宁刚刚斥资1.65亿元收购了羽毛球品牌凯胜,与国内品牌高歌猛进相比，阅历了大范围扩张的国际品牌在中国的生存状态似乎不太乐观。

国外品牌阿迪达斯最新颁布的财报显示，今年上半年，团体净利润同比降落95%，至1300万欧元；销售收入降低2%，至50.3亿欧元。为此，有剖析人士以为，在阿迪达斯销售疲软的情形下，李宁若能继续坚持两位数的高增加,今年的销售额有望超出阿迪达斯。在“一增一减”的拉锯战中，中国体育用品市场格式或将被改写。

“从去年三季度开端，阿迪达斯就一直在处置库存问题。”据阿迪达斯内部人士透露，由于库存过多，本来每周可以更新一次货品，现在只能两周更新一次，货品更新频率下降导致销售额的同店增加很有限。阿迪达斯财务报告显示，今年上半年，阿迪达斯存货价值为20.41亿欧元，同比增加13%，扣除汇率因素，同比增加8%。

今年2月，国外品牌耐克在江苏开端建设其亚洲最大的物流中心——耐克中国物流中心，该中心建成后，耐克将减少15%的交付时光；3月，公司又发布关闭4家工厂，其中包含中国内地拥有的唯一一家全资鞋类生产工厂。与此同时，在订单方面耐克也开端有所精简。2009年3月至7月，耐克全球总计65亿美元的订单较去年同期降落了10%。

但成果却造成国外品牌市场过度竞争。“好多家国外品牌耐克的经销商找上门，盼望我们能全体吸纳他们的库存产品，价钱低到无法相信。”品牌特卖商徐辉的境遇似乎侧面印证了耐克经销商的困境。