美国有名经济学家、前斯隆商学院院长莱斯特瑟罗说，在一个发展不均衡的社会中，风险虽然不小，但是机会也许更大。不言而喻，中国的中小型企业的生存与发展空间你说它有多大就有多大。但是，不论这个空间有多大，你是否能存活能发展强大，那还得看你是否能通过竞争来扩大这个空间。然而令人遗憾的是，中国的企业增加并没有像我们的经济增加那么让人叫好——举世惊叹中国发明全球经济神话。改造开放30年来，中国国内生产总值年均增加率达9.3%，是同期世界平均经济增速的3倍，是发展中国度的2倍，是发达国度的4倍。目前，中国每天能发明出 245 亿人民币的财富，只用两天半的时光就能发明出1952年全年发明的财富。依据国度统计局最新宣布的数据，2008年中国GDP到达4万亿美元，经济范围已经超过德国，位居世界第三。

一条哈佛管理箴言称：明确比智慧更主要。这话确已得到证实。中国这20多年来，许多智商超凡聪慧绝顶的人物，诸如牟其中、周正毅、陈久霖、赵先新、顾雏军、唐氏兄弟…等等的人物，无不是在他们的事业步入巅峰任意叱咤风云的时候跌落于尘埃的。至少，他们有一个共同的弱点——从来都不问问自己“你认为你是谁？”据说苏格拉底说过一句名言：“请认识你自己！”苏氏乃是世人公认的智者，然而他首先是个清楚人。在企业经营者，我认为要害他得是一个清楚人。比如说，他首先得了解自己身处何方、得了解自己正在经营的公司在行业中的位置、得了解自己所从事的这个行业、得了解自己所从事的这个行业在整个中国产业链中的位置、得了解中国当前经济最重要的特点又是什么…如果这些最基础的问题他都闹不清，我想他不会走得太远。今天，当改造开放进入第二个阶段的时候，每个创业者都必需思考下列四个问题：我们的生存空间毕竟有多大？我们的发展空间毕竟有多大？看看别人走过的又是什么样的胜利之路？我们的对策是什么？

这些隐形冠军共同特征是：第一，把在市场上占领领先位置作为目的。这个目的常常是在企业早期发展阶段就已经形成了，它是企业胜利的开端与根基。第二，聚焦市场。确立成为市场的领先者这一雄心勃勃的目的后，紧接着企业要有意识的缩小市场范畴，把精神集中在自己的核心产品上，不要过多疏散精神。第三，大力推动全球化。使自己的产品适销对路，保持下去，就是在没有空缺的市场上也能取得令人满意的市场范围。当地的罗森鲍尔消防装备公司在生产消防特别车辆方面是世界市场领先者，现在它的对外业务在公司整个业务中的比例高达85%。第四，贴近顾客，充足满足顾客的请求。第五，有创新力。最大限度地满足顾客请求的才能来自企业非凡的创新力。创新力往往是企业胜利的基本。企业通过不断革新长期维持住了市场上的领先位置。第六，有竞争优势。在市场上盘踞领先位置往往要进行剧烈的竞争。但是，它们的竞争战略不是以成本和价钱为目的，而是以在质量和服务方面同竞争者有着显明的差异为目的。第七，高素质的企业管理层。胜利中小企业最突出的特色之一是，它们往往是由才能、精神都过人的企业家来引导。他们多数目的明白、有热忱、有毅力，因此是企业指导坚持持续性、从而使企业在世界市场上占有优势的保证。

什么样的经济政策就有什么样的经济增加模式。目前，全球大约有三种经济增加模式：第一种是资源推进型，如中东和拉美一些国度依附石油增进经济增加；第二种是要素发展型，依附国内的便宜劳动力、土地和人力优势，推进工业化过程和经济增加，中国即属此类；第三种是创新型国度，依附科技创新来推进经济增加，美欧发达国度、亚洲的日、韩、台湾等二十多个国度与地域即属此类。我们的生存空间底本很大，发展空间也小不了，为什么我们的企业却未能应运而生呢？摩托车所以只能当废铁卖，是因为我们的企业经营者大都只做“跟风生意”—— 一言以蔽之，别人做什么我就做什么，一直做到大家都做不成拉倒。君不见，汽车是当前最热点的产业，于是各地的支柱产业当然也就非汽车而莫属了。走出去拓展海外市场是国度号令的，汽车出口赶时兴，你出口我出口，眼下竟有160家企业一年就出口一辆车，就像我们有几千家电视台只演一出戏那么有趣！有名昆虫学家法布曾经做过一个发人深省的毛毛虫实验。毛毛虫本性就是跟着别人走，法布把一些毛毛虫放在花盆的边缘上首尾相连，于是毛毛虫一个接一个跟着前面的同伴走，它们走呀走，不吃不喝走了七天七夜，尽管它们最爱吃的食物松针叶就在花盆边上才几寸远的处所，但是，其中居然没有一只毛毛虫脱离队伍直至统统死光。当我们的产能集体多余而各地却不听中央召唤仍在大干快上的时候，人，是否也有点像毛毛虫呢？这会儿我们多么须要有一条敢于分开队伍的毛毛虫呵。有吗？当然。并且岂止是一条！携程旅行网和IZO企业电视就是这样几条“毛毛虫”。创建于1999年初的携程网是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司，它的总部设在中国上海，下有北京、广州、深圳、香港四个分公司，并在全国20多个大中城市设有分支机构，是中国最大的旅游电子商务网站，最大的集宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及特约商户服务为一体的综合性旅行服务公司。它的起家只是把现代互联网与传统旅游业联合起来而已，它最初的创新只是想到帮人订票、订房间而已，它的初衷并非为了一夜暴富、一夜成名，而只是想到如何更好地服务于民众而已，它的胜利仅在不同于其它的毛毛虫通常的做法而已。两年后，携程创始人在“同心圆”似的二次创业中，又创办了经济型连锁酒店“如家”，又两年如家在纳斯达克上市同样获得宏大胜利，超出了先起的“锦江之星”。 IZO企业电视创建于2004年，由香港互通团体、美国 LNL试验室、清华科技园TTS试验室三方，凑集强盛资金及技术优势合力打造，是全球领先的3G视频商用整体解决计划提供商。互通科技团体巨资打造了融会平面、电视、广播、网络等四大媒体优势的新媒体——IZO企业电视，首创商务视频新蓝海，掀起中国互联网商业视频普及革命。2008年，互通科技团体在保持自主开发的基本上进行开放整合，以IZO商务视频为根基，投巨资与思科，AVAYA,英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业普遍开展技术与市场方面的合作，深度交融互联网和电信网络，跟踪中国3G发展，以卓著的技术为运营商、政府、企业以及各行业客户提供创新的3G视频商用产品及整体解决计划。互通科技团体以满足客户需求为目的，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，辅助客户实现连续赢利和胜利，构建自由辽阔的视频通讯未来。凭借在富媒体商务视频，高清视频会议、无线视频监控、智能高清数字多媒体、统一通讯等六大产品范畴的卓著实力和领先技术优势，全球40多个国度的3000多家运营商和用户提供优质的、高性价比的产品与服务。2009年是中国3G元年。视频将转变一切，无视频，不商务已经成为趋势，互通以卓著创新解决计划开启了3G视频商用近4000亿元的市场新蓝海。互通科技团体正式吹响向纳斯达克冲刺的号角，IZO站在行业的高度，全球启动着眼帮扶渠道商的飞天规划，以期与合作伙伴共同分享3G视频商用的宏大商机和丰厚收益。携程和IZO,这是两家取得伟大胜利的中小企业，被资本界誉为未来企业标杆。这又是为什么？因为它们是一条敢于脱离沿着惯性思维兜圈的“毛毛虫”。

当中国经济进入全力整合“散、小、弱、差、乱”格式之时，中小企业必得面对两个问题：你所切入的这个行业还具有成长性吗？你将以何种竞争态权势争在“单位时光”里崭露头角呢？就像柏拉图所说的，如果你都不明白自己身处何方，你又能走到哪里？做专、做精、做品牌无疑是做成大事业的前提，做实、做特、做强，力争成为区域“隐形冠军”，然后方可冲刺世界。美国企业管理专家赫尔曼西蒙在《隐形冠军》一书中说：占全球市场指导位置的中小企业，都有着清楚的竞争思路，它们的全球市场引导位置不是通过更低的成本，而是通过更高的客户价值来实现，它们更专注于某个行业，低头做事。施华洛世奇公司在人造宝石市场上占有的份额高达67%；潘克尔赛车体系公司为赛车生产提供的轻质资料在世界市场上的占有率为50%；生产香烟纸的特里恩贝格公司在世界市场上的占有率为47%；我善治木谭木匠梳子专卖店近五百家，甚至开到新加坡，马来西亚；中国老年人用品第一门户乐善网研发销售的老年人手机在世界市场上也占主宰位置。